WHOA

De WHOA is sinds 1 januari 2021 onderdeel van de Faillissementswet en biedt bedrijven die in financieel zwaar weer verkeren de mogelijkheid om op effectieve wijze te herstructureren. 

Een beroep op de WHOA moet gerechtvaardigd zijn. Dat betekent dat, om een akkoord in gang te kunnen zetten, moet zijn voldaan aan onder meer de volgende voorwaarden.

• De onderneming moet in een toestand verkeren, waarin het redelijkerwijs aannemelijk is dat zij insolvent zal raken;
• Het doel van het akkoord is (i) het afwenden van een dreigend faillissement of (ii) als er geen overlevingskansen zijn: de afwikkeling van de onderneming;
• Met een akkoord kan voor crediteuren een beter resultaat worden behaald dan in faillissement.

De inhoud en de inrichting van het akkoord moet echter wel aan een aantal voorwaarden voldoen om te kunnen worden goedgekeurd door de rechter.

1. een staat van baten en lasten;
2. een lijst waarop de stemgerechtigde schuldeisers en aandeelhouders worden weergegeven, waarop onder meer wordt gespecificeerd wat het bedrag van hun vordering (of het nominale bedrag van hun aandeel) is en in welke klasse zij zijn ingedeeld;
3. een opgave van schuldeisers of aandeelhouders die niet onder het akkoord vallen en een toelichting waarom zij niet worden meegenomen in het akkoord;
4. informatie over de financiële positie van de onderneming;
5. een beschrijving van:

• de aard, omvang en de oorzaak van de financiële problemen;   
• welke pogingen zijn ondernomen om deze problemen op te lossen;
• de herstructureringsmaatregelen die onderdeel zijn van het akkoord;
• de wijze waarop deze maatregelen bijdragen aan een oplossing;
• hoeveel tijd het naar verwachting vergt om de maatregelen uit te voeren.

6. indien van toepassing: een schriftelijke verklaring waaruit blijkt welke zwaarwegende grond aanwezig is om de in artikel 374 lid 2 genoemde schuldeisers (kort gezegd: ‘mkb-ondernemers’) in het akkoord een bedrag of een recht aan te bieden dat een waarde vertegenwoordigt van minder dan 20% van hun vorderingen.

De voordelen van een gestructureerde aanpak en samenwerking zijn:

• Duidelijke vastlegging van de toekomstplannen, doelstellingen en mijlpalen en oplossing;
• Het faciliteren van een heldere communicatie met alle stakeholders in het proces;
• Het aandragen van creatieve oplossingen als deze realistisch zijn;
• Het inzetten van specialisten met kennis van verschillende vakgebieden;
• Onze ervaring met vergelijkbare projecten.